Ganz ehrlich: Am Ende interessiert es niemanden, ob wir Projektmanager:innen haben, uns in Circles organisieren oder ohne Teamleitung arbeiten. Was zählt, ist das Ergebnis. Und das wird durch unsere Arbeitsweise nachweislich besser.
Was Selbstorganisation für uns bedeutet
Bei medienreaktor gibt es keine klassischen Vorgesetzten. Keine Projektmanager:innen, die Aufgaben verteilen. Keine Chefs, die alles abnicken.
Stattdessen übernehmen die Menschen Verantwortung, die am Ende auch in den Projekten arbeiten. Das heißt:
- Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen liegt.
- Teams organisieren sich selbst – in klar definierten Rollen.
- Alle wissen, wofür sie zuständig sind. Und vor allem: warum.
Diese Struktur macht uns nicht chaotischer, sondern fokussierter. Sie sorgt dafür, dass Dinge schneller entschieden, klarer kommuniziert und zielgerichteter umgesetzt werden.
Was unsere Kunden davon merken
1. Sie sprechen direkt mit den Umsetzenden
Keine langen Wege. Keine Missverständnisse. Keine Weiterleitungen. Unsere Kunden kommunizieren direkt mit dem Team, das das Projekt umsetzt – Design, Technik, Content, Strategie. Das spart Zeit, verhindert Reibungsverluste und bringt mehr Tiefe ins Projekt.
2. Sie bekommen fundierte Entscheidungen
Weil nicht „oben“ entschieden wird, sondern da, wo das Know-how sitzt, sind unsere Empfehlungen besser begründet. Wir schlagen nichts vor, um irgendjemandem zu gefallen, sondern weil wir davon überzeugt sind, dass es fachlich Sinn ergibt.
3. Sie merken: Hier geht was voran
Selbstorganisation ist kein Selbstzweck. Sie hilft uns, Projekte effizienter zu strukturieren.
Wir brauchen weniger Meetings, weniger Abstimmungsschleifen, weniger interne Politik und können uns stattdessen auf das konzentrieren, was zählt: gute Arbeit für unsere Kunden.
4. Sie spüren: Wir übernehmen Verantwortung
Bei uns gibt es kein „Ich frag mal den Chef“. Wer eine Rolle übernimmt, trägt sie auch. Fachlich, kommunikativ und mit Blick auf das Ergebnis. Das macht unsere Projekte verbindlich und ehrlich.
Selbstorganisation schafft Klarheit – nach innen und außen
Natürlich funktioniert Selbstorganisation nur, wenn alle wissen, woran sie sind.
Deshalb arbeiten wir mit klaren Rollen, dokumentierten Verantwortlichkeiten und digitalen Tools wie Basecamp, um Zusammenarbeit nachvollziehbar zu machen.
Denn Transparenz ist kein internes Thema. Sie hilft auch extern: Unsere Kunden sehen jederzeit, was passiert, wer woran arbeitet und warum bestimmte Dinge gerade (noch) nicht passieren.
Selbstorganisation = Kundennutzen
Was auf den ersten Blick wie ein internes Organisationsmodell klingt, macht sich direkt in der Zusammenarbeit bemerkbar. Unsere Selbstorganisation sorgt für Tempo, Verbindlichkeit und Nähe.
Und genau das ist es, was viele unserer Kunden an uns schätzen. Nicht das Organigramm, sondern die Art, wie wir Projekte denken, kommunizieren und gemeinsam mit ihnen umsetzen.