Recharge #68

Siebenwurst: Zwischen Werkzeug und Weltanschauung

In Folge 68 von RECHARGE waren wir zu Gast bei Siebenwurst – einem Familienunternehmen, das sich immer wieder neu erfunden hat: Von der Schreinerei zum Hightech-Zulieferer für die Automobilindustrie. Mit dabei: Maximilian Siebenwurst (fünfte Generation) und sein Onkel Roland.

Hört rein und erfahrt, wie die Siebenwurst GmbH Verantwortung, Wandel und Silicon-Valley-Denke zusammenbringt.

Vom Diplom-Ingenieur zum Start-up-Mindset

Maximilian Siebenwurst hat bei Tesla gearbeitet, den Unternehmensstandort in Mexiko mit aufgebaut und bringt Silicon-Valley-Denke mit ins Familienunternehmen. Seine Stärken sind Schnelligkeit und Direktheit.

Sein Onkel Roland steht für 125 Jahre Erfahrung, Ingenieurskunst und einen Blick für das große Ganze. Prozesse müssen bei ihm gut durchdacht sein.

Was auf dem Papier nach Reibung klingt, hatte zu Beginn auch das Potenzial für Konflikte. „Wir sind aufeinander zugelaufen wie zwei Blöcke“, sagt Roland und meint das durchaus wörtlich. Aber genau durch diese Reibungen passiert Veränderung.

Wenn Führung Verantwortung teilt

Besonders spannend fanden wir, wie konsequent bei Siebenwurst an echter Verantwortung gearbeitet wird. Es gibt einen Führungskreis, der Entscheidungen gemeinsam trifft, transparente Unternehmenszahlen und Mitarbeitende, die wissen, warum sie etwas tun.

„Du kannst niemanden eigenverantwortlich handeln lassen, wenn du ihm nicht den Kontext gibst“, sagt Maximilian. Und diese Haltung zieht sich durch die gesamte Organisation.

Neben der Transformation im Inneren will sich Siebenwurst auch im Außen neu aufstellen. Die Firma baut längst nicht mehr nur Werkzeuge für die Automobilindustrie, sondern auch Architekturprojekte, Messestücke und Designobjekte. Sichtbarkeit wird zum Erfolgsfaktor, ohne dabei den handwerklichen Anspruch zu verlieren.

Was wir mitnehmen

Wir hatten eine Menge Spaß mit dieser Folge, weil sie zeigt, wie viel Mut, Offenheit und Selbstreflexion in einem klassischen Industrieunternehmen stecken können. Und weil klar wird: Wandel beginnt nicht mit Buzzwords, sondern mit ehrlichen Gesprächen, echten Entscheidungen und einem klaren Blick auf die eigene Rolle.